但这有点抽象。 我给大家提供四个非常简单易记、经典实用的结构。 它们是：PREP结构、金字塔结构、黄金圈结构、时间线结构。 让我一一告诉你。

1. PREP结构——可用于各种演讲情况，无论长度如何。

这个名字可能看起来很吓人，但实际上是最基本的总分结构，而且用途广泛。 PREP的四个英文字母分别代表：Point、Reason、Example、Point Again。 这是最经典的构图结构。 大多数人在学生时代都用过这种结构来写作文。 这也是一种优秀的言语结构。

PREP结构的关键是一开始就毫不犹豫地提出你的意见； 案例部分最好讲自己的经历或者故事，这样会更有吸引力； 最后，重复并强调你的观点。 让我举一个例子。 如果你尝试使用这种结构并冒充罗永浩来介绍智能手机，你会这样说：

Point：每个拒绝平庸的人都应该配备一部锤子手机。

原因：第一个原因是锤子手机总是充满话题。 无论是品牌、外观、配置、还是软件，都让你处处引人注目，随时随地成为话题中心。 第二个原因就是锤子手机非常低调，锤子手机的低调是全世界都知道的。

例：前几天，在一个朋友的聚会上，来了一位漂亮的女孩。 她的手机快没电了，而她当时没有充电宝和充电器。 这时，我冷静地拿出了坚果Pro手机，帮助美女的手机成功保住了最后。 美女第一次得知锤子手机有给苹果充电的功能。 后来我们加了微信，成了朋友……之后的事情就不说了。

要点：如果你想让自己的低调被全世界知道，锤子是你最好的选择。

2.金字塔结构——公司会议、报告、演讲

就是我们常说的“问题、原因、对策、结果”的结构模型。 如何使用这个结构模型呢？ 以A公司市场部季度工作报告为例。

问：上季度，我们公司X业务板块的销量下降了17%。 这在我们公司近三年的历史上还是第一次，必须认真对待。

原因：我们市场部和业务部共同调查最新情况，发现销量下降有两个重要原因。 首先，替代供应商的产品控制存在严重问题。 其次，竞争对手公司推出了强大的产品。

对策：严把质量关，立即更换不合格供应商。 另外，我们的市场部门近期会和研发部门、业务部门坐下来，打开思路，寻找有别于竞品的新的卖点。

结果：我们进行了市场和竞品研究，并向研发、采购和业务部门提供相关数据和策略。 我们对未来的销量、销量、以及相应的核心成本部分提出了很多策略。 帮助他们做出更好决策的建议。

这是一个简单易用的金字塔结构模型。 一旦你学会了这种结构，你就可以在公司会议、演讲和业务报告中使用它。

3. 黄金圈结构 - 发表演讲介绍产品或项目

黄金圈法则是指三个圆圈嵌套在一起。 最里面的圆圈是“为什么”，中间的圆圈是“如何”，最外面的圆圈是“什么”。 这条规则最初是由 TED 演讲者 Simon Sinek 提出的。 它说的是在与人沟通时，通过Why-How-What，即从内圈到外圈的结构顺序与人沟通。 说明自己从事某项事业的动机（愿景）、方法、具体特点，更容易激发人们的积极性。

我详细告诉你：为什么是最里面的一圈，主要讲目标、使命、理念、愿景； 中间一圈是怎么样，主要讲怎么做，也就是具体的操作方法和路径； 最外圈是什么，主要描述这个东西是什么，有什么具体特点，或者你取得的成果。

让我们看一个例子。 2015年，Facebook创始人扎克伯格在清华大学经济管理学院发表中文演讲。 他的框架是这样的：“今天我想讨论改变世界的话题。今天我想给你们讲三个故事，就三个故事。”

注意，这三个故事实际上是黄金圈。 第一个层面，他谈到了为什么，为什么要建立Facebook，为什么要改变世界。 第二个层次，他讲“如何”，如何改变世界，有了目标和使命后如何做好。 他的答案的关键是——专注。 第三个层次，第三个故事是不要放弃，不断向前看，你可以成为全球领导者，你可以改善人们的生活，你可以利用互联网影响世界。

这一部分讲“什么”，改变世界会得到什么结果，成为全球领导者就是结果。 然后他说完了。 我们看到肖扎运用黄金圈法则将一个宏大的主题诠释得如此完美。

4.时间线结构——特别适合各类领导、CEO等使用。

这是过去、现在和未来。 这个结构就是按照时间线来表述。 您可以谈论事实或想法。 时间关系是强逻辑关系。 时间线结构的意义在于，不同的事物或故事可以通过时间线索连接起来，并赋予清晰的逻辑。

如何使用时间线结构？ 你需要发现不同事物或故事之间的关系，然后根据这些关系将它们按顺序排列。 我们先来看一个例子，著名的葛底斯堡演说。

美国前总统亚伯拉罕·林肯采用了“时间线结构”来设计这次演讲。 他说：“八十七年前，我们的祖先在这片大陆上建立了一个在自由中孕育的国家，并致力于人人生而平等的理念。” 这里第一次提到第一次的时间点是八十七年前。

“目前，我们正在进行一场伟大的内战，我们正在考验这个国家，或者任何拥有这样的想法和信仰的国家，是否能够长久生存。” 这是林肯提到的第二个时间点。 - “当前的”。

第三个时间点是未来。 林肯向人民发表讲话时说：“我们应该在这里致力于摆在我们面前的伟大工作，让民有、民治、民享的政府不致从地球上消失。”

在这里，林肯总统使用的时间线是“过去-现在-未来”。 这种结构背后的逻辑是：“古今”的发展过程反映了事物发展的规律或趋势。 而通过这个趋势，我们可以预测未来。

我相信学习了上面的结构模型就足以让你应对各种临时需要说话的情况了。 不过，我还是有一些话想和大家说一下。

更新于2018年10月30日

好的演讲很重要的是它的参与感，能够调动听众的生活体验。 这种体验会反过来触动你的听觉、视觉和味觉，甚至你对整个人的完整思考。 比如，我们特别喜欢看电影，因为电影给我们一种投射，是视觉的、震撼的，当然还有听觉的。 但它也给了我们一个安全的距离，让我们能够在一种相对超然的状态下体验这种生活的感觉。 好的演讲也是如此。

一场好的演讲，是通过严谨、精心的设计，真正传递出有价值、有说服力的想法。 真正能打动人心的，其实是值得传播的观点。 如果你能以故事般的方式顺利完整地传达出来，其他一切就变得相对次要了。

TED 上有一篇经典演讲，《伟大的领导者如何激发行动》，作者是西蒙·斯涅克（Simon Sinek）。 核心思想是“从为什么开始”。 当你区分平庸的公司和优秀的公司，区分成功的人和普通的人时，你会发现只有一个秘密：这些成功的人往往从“为什么”开始思考，而不是“怎么做”或“做什么” ”。

演讲期间也应该这样做。 太多人在演讲过程中特别注重“做什么”和“怎么做”，却没有思考过“为什么”——为什么要发表这次演讲，为什么要影响别人，为什么你认为你的观点值得传播。 。 当我们静下心来思考这些问题时，我们发现这个“为什么”才是核心。

TED演讲之所以如此吸引人，是因为它们反映了每个听众的内心。 他们代表了每个人内心的渴望——每个人都有分享的冲动，每个人都有内心的改变。 世界的欲望无法逃避我们，但我们常常淹没它们。

我特别希望你读完这篇文章后，不仅能获得演讲技巧或内容安排上的启发，还能领略演讲对我们的意义。 也许我们不能站在TED的舞台上，但我们绝对可以站在一个可以实现梦想的舞台上。 即使我们只面对3到5个观众，我们仍然可以感受到生活的变化。

如果对你有帮助，就跟我一样吧。 谢谢。